BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//Microsoft Corporation//Outlook 16.0 MIMEDIR//EN VERSION:2.0 METHOD:PUBLISH X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE BEGIN:VTIMEZONE TZID:W. Europe Standard Time BEGIN:STANDARD DTSTART:16011028T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:16010325T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT CLASS:PUBLIC CREATED:20260626T150241Z DESCRIPTION:Neue Art der Zusammenarbeit im NH-Management\nKooperation statt Gegeneinander\n \nNachhaltigkeit ist ein tiefgreifender Systemwandel. Dam it das gelingt\, müssen viele Menschen mitgenommen werden und interdiszip linär zusammenarbeiten. \n \nDoch eine breite Einbindung ist oft mit gro ßen Hürden verknüpft. Was passiert\, wenn wir aufhören\, in Silos zu d enken und stattdessen den Mut haben\, gemeinsam zu handeln? \n \nDas zeige n Praxisbeispiele aus dem Nachhaltigkeitsmanagement und EY-Beratungsalltag \, die genau das getan haben: Netzwerke\, Kooperationen und Projekte\, die nur deshalb so viel bewirken konnten\, weil Menschen über Abteilungs-\, Organisations- und Systemgrenzen hinweg ein Ziel verfolgen\, Erfahrungen a ustauschen und zusammenarbeiten. \n \n DTEND;TZID="W. Europe Standard Time":20260916T200000 DTSTAMP:20260626T150242Z DTSTART;TZID="W. Europe Standard Time":20260916T180000 LAST-MODIFIED:20260626T150241Z LOCATION:SAAL der Labstelle Wien (Wollzeile 1\, 1010 Wien) PRIORITY:5 SEQUENCE:0 SUMMARY;LANGUAGE=de-at:CSR Circle: TRANSP:OPAQUE UID:040000008200E00074C5B7101A82E0080000000080BCC7488D05DD01000000000000000 01000000080B559358E8E544F96EBE5D63838512D X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Neue Art der Zusammenarbeit im NH-Management
Kooperation statt Gegeneinander

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Nachhaltigkeit ist ein tiefgreifender Systemwandel . Damit das gelingt\, müssen viele Menschen mitgenommen werden und interd isziplinär zusammenarbeiten.

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Doch eine breite Einbindung ist oft mit großen Hürden verknüpft. Was passiert\, wenn wir aufhören\, in Silos zu denken und stattdessen den Mut haben\, gemeinsam zu handeln?

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Das zeigen Praxisbeispiele aus dem Nachhaltigkeitsmanagement und EY-Beratungsalltag\, die genau das getan hab en: Netzwerke\, Kooperationen und Projekte\, die nur deshalb so viel bewir ken konnten\, weil Menschen über Abteilungs-\, Organisations- und Systemg renzen hinweg ein Ziel verfolgen\, Erfahrungen austauschen und zusammenarb eiten.

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